1988年，广告市场刚开放的中国，急需外来人才进行培训工作，国际知名广告公司也纷纷在中国插旗。
孙大伟代表奥美，前进中国担起培训指挥官的重任。当时，奥美在上海和北京各有办事处，
但有关广告或创意人员策略等问题，还是交由台湾处理。
产品要在地化：至于台湾广告人，早期心态是纯粹好玩、好奇，把自己当作过客。
“去那里工作一两年，等于是来这里游玩一样。”
但现在如果还想去中国分一杯羹，孙大伟的建议是“心态上就得转为破釜沉舟、就业生根，才有办法跟别人竞争。”
“对很多人来讲，“妥协”是种挫败，我不认为，我们为了追求理想，妥协是必须的。
如果从来没有忘记过目标，妥协就不叫妥协，忘掉自己的目标，才叫悲哀的妥协。
我的目标是跑回本垒，我可能在一垒、二垒妥协，可是逮到机会我就往前挺进，问题是很多人停在一垒，结果忘了跑回本垒，从此就在那定居了。”
