通过加强合作社的管理，可以抓紧发展契机。為此，他预备三大行动计划。
    第一，限制合作社理事人员至多2千人。他知道，这一措施必然遭到地方理事会会员反对，这是正常的。
    不过，只要实行公开管理，内部管理有接班，加强监督，必然可行。
    第二，地方合作社预算透明化、可靠，理事、监督者与社员之间连成生产环节。
    第三，培训、加强合作社社员的素质。
    “到了2012年，我鼓励合作社人员接受职业培训，让他们具有竞争力。”（印尼星洲）