在缅甸遭遇同样阻力的国际石油巨头法国道达尔的项目，
    该项目是从缅甸仰光南部海域修一条天然气管道到泰国。
    这一项目也曾受到了当地村民和NGO组织的攻击。
    为此，道达尔组建了专门的公关部门负责企业在当地的形象维护，这种沟通协调已经保持了十几年。
    道达尔可持续发展与环境管理执行副总裁ManoelleLepoutre女士告诉《财经》记者，
    在进入一个国家之前，道达尔会派驻专门人员开展沟通，了解各利益相关方诉求，为项目开展打基础。
    其所了解的情况会帮助风险评估委员会从政治、经济、环境、社会等各个方面对项目风险做出评估，
    以便集团管理委员会做出投资判断。
    进入投资国之后，道达尔即使用风险管理工具，首要的就是“合作伙伴风险管理项目”。
    该项目让所有道达尔驻项目所在国的人员交流在各个国家的经验，以便全球员工共享。
    在项目执行过程中，道达尔还会不断进行评估，以确保项目确能让当地人受益和满意。
    中国商务部跨国公司研究中心研究员蒋介绍称，“国际石油公司的冲突评估细致到什么程度?
    比如一个地方的示威活动频率是多少，堵路的频率是多少，
    冲突中的利益相关方之间冲突历史和现状及其与投资项目之间的交互影响等，
    他们都会有一个投资前的系统评估考量与经营中的实时监控应对，这是比较科学的。”
    而中国企业在上述方面几乎完全缺失。