新加坡在走出去的时候非常注重和当地企业结盟。

    因为文化背景、社会经济环境不同，新加坡企业早期倾向于和当地企业合资，

    以借助于当地企业的社会关系和人脉关系。

    和当地的合作伙伴建立信任的关系是企业能否在海外落地生根的一个关键因素。

    新加坡企业到中国来，一般控制两个岗位：一个是总经理岗位、另一个是财务经理的岗位，

    其他的都是当地人来担任。这或许也是一种可取的模式。

    一个企业要走出去，要到一个目标的市场去投资，首先是要了解目标市场的文化。

    如果企业家本身没有时间学习该国的语言，至少也要在高层的管理人员当中，有一两位精通对方语言的专长。

    每个国家的人们，在历史的积淀当中，都会形成当地的商业文化、做事的方式、表达尊重或者不尊重的方法。

    如果不去认真学习，找到对方文化中的优秀部分来学习，是没有办法真正在当地落地生根的。