在中国推广智慧城市，最重要的不是技术，而是运营模式；

    至于如何去筛选服务项目，参考新加坡的数字化国家框架标准，技术排在最后，第一是公众的需求。

    中国政府不是不要数据共享，而是不知道要什么数据，数据的标准又是什么。

    中国每个市或者区政府都有自己的数据收集范围，要体现一站式的服务并不容易。

    中国城市的基础不错，但数据之间的分享和分析还须加强。

    只能通过对政策的梳理、更新，将所需信息放在共享平台上，

    而且这个平台应该是政府部门牵头的。

    当地政府领导层的更替，是我们的挑战。因为何时能达到新加坡的水平，取决于领导的理念。

    在中国推动电子政务，如何跨部门协同也是一大难题。

    如果是部门自己的项目，可能没有问题，“但如果是跨部门的，

    例如政府服务中心，中国比较偏重于看得到的东西，可能要做出亮点才能算成功。”

    软件基础决定了能否推广电子政府，即是否有机制或者组织架构来推动，

    “行政审批下放是一个比较好的趋势。”

    IDA国际有限公司在中国不只是推项目，更像是介绍新加坡理念。