在开拓海外市场的中国企业之中，第一步就敢于在当地投资建厂的还是相对少数，常规的第一步往往是选择在当地试销，先搞定市场。
    我们也通过越南的终端市场，敲定了一家我们认为还不错的经销商，但几个月之后，双方在市场开发与投入上产生了分歧，不得不选择分手；
    而市场也随之陷入一片困顿之中，进退两难
    考虑到之前的努力和兄弟们的付出，还是选择了在“不能干”的环境下“坚持”。
    “坚持”不是坐地等死，没有代理商，就必须要通过其它的途径直接面对终端和消费者。
    越南已经加入WTO了，我们是不是可以自己成立一家贸易公司或者分公司，独立经营呢？
    理论上是可行的，越南入世之前承诺在2009之后放开相关领域的外资法人经营权，现在已经通过立法认可，
    但这还并不代表有相关的成立办法，按照正常的逻辑理解，不到最后一刻，这种经营权是不会放开的。
    法律上说是可以的，但现在没有部门受理。我们投入到找进口商连接分销商直到终端的工作之中。
    这或许就是大多数中国人在越南的处境，在与当地人有了充分的接触和认识之后，不愿意再在某一个环节受制于别人，进而寻求独立发展的道理；
    独立发展意味着要在当地产生营业收入，这无疑会产生相当多的麻烦，无法获得法人身份，不能开票，仓库被经济警察封库等等。