在老挝投资实业,劳动力的管理常常是让人头疼的事情。

    老挝的当地人时间观念不强、纪律观念更差,时间观念常常是投资者抱怨最多的话题。

    迟到是家常便饭,旷工也是每天都有的,能够给你请病假、事假,已经算是给你"面子"了。

    中国工厂曾采取措施如下:一是设立比较有诱惑力的全勤奖；

    二是罚款迟到和无故旷工者；

    三是我们从远处请工人,甚至从北部桑怒那里请工，以避免附近工人事假太多的情况；

    四是提高加班时间(周末和节假日)工资；

    五是采取记件工资制。以上多种管理制度,实际效果不尽如人意。

    全勤奖对绝大部分工人来讲是不可能的,每天准时到点,对他们来讲太难了!

    一个100人的工厂，每个月能有三五个那全勤奖就算不错了。

    从收入上惩罚迟到和旷工,基本没有太多的"威慑力"!---罚就罚点吧，只要还让工作就行！～

    加班工资再高,也比不得在家里和亲朋好友享受BEER LAO的天伦之乐！

    计件工资制会让你发现到了最后，他们一算和以前挣得差不多了，

    马上收工休息——挣那么多钱干啥？！

    比较有用的是从远处请工人，因为不可能每天回家，每天没啥事，就一早来工厂了--至少可以有人陪聊拉！

    当然，这个你要承担往返的交通费用和帮他们租房。

    老挝最大的澳洲矿业公司，也全是去从外地请工人，这样基本保证了准点上班。（老苑博客）