2013年，尼日利亚政府开始全面重组电力行业，目标是到2020年将发电能力提高到2万兆瓦，
    具体做法很明确：把电力生产、运输、配送分开，分别交由不同机构负责，
    成立一个独立的政府机构负责管理并保障行业良性运转。
    结果，尼日利亚负责供应电力的国有企业尼日利亚电力控股公司（PHCN）被改组为天然气厂，
    该厂又被瓜分成了6家电力生产公司和11家电力配送公司，
    其中15家公司于2013年底找到了私有买家，收购额共约25亿美元。
    这是认识到了公共部门和私营机构的优势和弱势。
    国际金融公司非洲基础设施部总经理贝特朗·海斯克·德·拉波尔德解释道：
    “在电力生产领域，私有企业能够很快地彰显他们的效率。
    在利润的驱动下，他们能够更好地运营热电站。
    （使电站发电能力的90%得到利用，而撒哈拉以南非洲国家的国有企业只能利用不到65%）。”