中国企业如能利用好东盟内部的差异性，也会获益。

    中国企业可根据东盟各国各自制造业的比较优势，在不同国家设立不同的产品生产基地或服务中心。

    中国企业可在泰国设立食品或农业生产基地，在印尼设立汽车制造基地等，而产品则可以面向整个东盟市场。

    本地化是未来对中国企业进入东盟的更高要求。

    拥有技术和人才优势的中国电信企业可以加大对电费和手机费很高的菲律宾、印尼等国的投资，使中国与东盟的经济合作从劳动密集型产业上升到高新技术产业和服务领域。

    中国华为公司目前已在泰国、越南、菲律宾和印尼等国设立技术培训中心，以帮助提升这些国家就业人员的素质。

    中国企业要想在东盟站稳，必须从出售或购买商品转向传授技术。

    AEC建成后，东盟各国之间的关税降为零。那些已经扎根东盟的外企，比如像日韩的汽车业，会因此节约更多成本。

    目前，经过几年布局的日韩企业，已经把一些产品的产业链、销售和售后服务网分散到东盟多国，它们或将这些产品组装后出口到欧美，或在东盟国家销售。

    中国企业应借鉴日韩经验，抓紧建立在这一地区的生产和销售网络。