中国企业投资东盟后，普遍感到自身拥有的人才短缺，尤其是在当地经营需要熟悉其体制和文化的人才。

    实施本土化经营则是许多成功企业的经验，也是东道国政府与民众喜欢的模式。

    经典案例：天津聚龙集团在印度尼西亚建立了中国企业在海外的第一个大面积棕榈种植园。

    聚龙在坚持基层员工本土化的基础上，不断提高经营管理团队的国际化程度，

    在种植园创造性地实行“团长+政委+参谋长”的协同管理模式。

    即：聘请当地具有资质的资深经理人担任“团长”，负责种植园的经营运作；

    由国内外派管理人员担任“政委”，负责综合管理与协调；

    由通晓中印两国语言且具备专业水准的东南亚华裔员工担任“参谋长”，辅助决策与沟通。

    在印尼，聚龙集团共有外籍员工4500多名，占全部员工总数的75%。

    公司针对外籍员工制定了一系列完整的培训计划，通过多种多样的培训让他们有足够的成长空间。

    对于小企业或者个人投资东盟，“参谋长”就可以囊括团长政委的全部工作；

    同时，这个参谋长也决定着你的成败。

    为什么很多小投资人，花完钱流落境外街头或者参与欺骗后来者？关键就是没有一个好的“参谋长”。

    知道在东盟投资成功的奥秘了吧？选择太升商网，陪你去东盟才是成功的第一步。