中国的企业有一个奇特的现象，业务经理跳槽开新厂成为竞争对手屡见不鲜。
一个衡器厂会衍生出十几个衡器厂，新老板原来就是原来的业务经理，还拉走了技术骨干；
一个锅炉辅机厂也会衍生若干新厂，还有大到高压开关柜，变压器，挖掘机，煤矿机械等等；
小到扬声器，电子配件，只要工厂的业务人员有了固定客户的承诺，不仅跳槽，而且拉走客户。
我们看到无数的企业花钱培养了外贸经理，当他们有了海外客户，立马拉走技术骨干建立新厂。
我们就亲眼看到日本轴承商和国内企业的外贸经理合伙建轴承厂的实例。
也亲眼看到跳槽经理开的塑料厂，煤矿机械厂，建材设备厂等等。
现在出口企业面临一个严峻的问题，就是聘用外贸经理的问题。
企业既要支付工资又要提供差旅费用，他们出国参会，拜访客户，积累了自己的资源。
一旦有了客户，有了固定的订单，这个经理人立马就会跳槽。
权衡一下，外贸外包是一个更好的选择。
太升商网是专业的外贸公司，她不会因为一个产品或者一个客户而转行。
她不从事生产，她找到的客户，从考察工厂的第一天就成为工厂的资源，
转厂生产要有合理的解释，外商才能接受，而工厂与外商也有沟通。
所以说：太升商网是制造商们永远不跳槽的外贸经理。
