喀麦隆想要效仿的，正是尼日利亚的做法，也即把电力生产和配送分离开来，之前均由喀麦隆国家电力运营与配送公司经营。
    2013年11月，美国艾依斯公司将其所持有的喀麦隆国家电力运营与配送公司56%的股份出售给了英联投资公司之后，
    喀总理菲勒蒙·扬要求喀电力发展公司（国企）和喀电力行业管理局考虑成立一家国有公司，负责经营电力输送网络。
    在此背景下，很多跨国公司其实已不再能分一杯羹。
    在喀麦隆，艾依斯公司遭遇了失败；在其它地方，跨国公司的经历有时候也转变为噩梦。
    法国VEOLIA公司自1997年以来持有加蓬能源与水资源公司（SEEG）51%的股份，曾多次与当地政府产生摩擦。
    加蓬政府经常指责法方没有尽到电网维护的投资责任，并多次威胁说要收回特许经营权。
    在多哥，法国燃气苏伊士集团（GDF Suez）曾从政府手中收购多哥电力公司，却在5年后的2005年卷铺盖走人。
    此案已在国际投资争端解决中心（ICSID）审结。