资生堂的中国业务一直凭借雄厚的品牌实力迅速增长，然而这种增速却在1年前急刹车。
    这是因为去年秋季中日关系对立引发了大规模的反日游行。
    资生堂早在1981年进驻中国。其业务范围比花王和高丝等其他日本企业更广，遍布全中国。
    正因为如此，遭受反日游行的影响也最大。
    主打的高档化妆品“SHISEIDO”的销售急剧下滑。
    其“品牌实力”反而成为了障碍，甚至出现了撤柜等情况。
    与此同时，法国欧莱雅和美国宝洁（P＆G）公司则趁机加强了销售攻势。
    资生堂在反日游行平息后也未能收回被夺走的畅销专柜。
    2012财年（截至13年3月）资生堂的中国业务首次出现减收（按当地货币计算），
    占合并营业利润3分之1的中国业务盈利也减少了60%，减至50亿日元。
    最终，资生堂8财年来首次陷入最终亏损，
    自1949年上市以来，实际上时隔64年首次出现股利减少。