外企管理成为中国血汗工厂经济发展的主要基础。
    外资进入大陆后，建立起几千甚至几万人的工厂，
    这些工厂雇佣的人数与大型国企相当。
    外资厂采取与乡镇企业类似的管理模式，
    低工资、无福利、克扣工资、随时解雇。
    由于外资工厂的管理能力给中国血汗工厂政策提供根本动力，
    在1990年代初期，体制看到外资工厂的力量，
    快速实施经济模式转向以挽救即将崩溃的中国经济。
    随着多个血汗奴工政策制定和实施，中国的血汗工厂经济初步成型。
    随后外资加快占领中国，挤垮各类国企，
    并且通过血汗工厂出口挤垮国际竞争者，
    推动中国血汗工厂经济的确立。
    外资的血汗工厂规模也持续扩大，
    尤其是一些台资工厂，
    通过半军事化管理驱使几十上百万奴工，
    成为血汗工厂经济的主要支柱。
    外企管理也成为中资企业的样板。
    外资进入中国后，通过两个渠道推动中国管理变革，
    一是在实践上，外资企业对中国企业人员进行言传身教，
    尤其是大量外资工作过的人员，
    在经过一段时间的训练后成为民营企业的主要管理人员的来源；
    二是在理论上，各个大学极大扩充经济管理类科目，
    大规模培训各类经管人员。
    由于中国采取的是血汗工厂模式，
    没有引入学习日本的管理模式，
    而是全面学习美国学院派的管理理论，
    机械化、功能化、冷酷无情。
    在外资管理的示范作用下，国企同样进行类似改造，
    领导者大权独揽，
    管理层唯领导者是从，
    员工全面奴工化。