外资进入中国前，中国主要有两种管理模式。
    一方面是国企大家长制的管理模式，
    将工人看作企业螺丝钉，实施低工资低福利政策，
    但是国企在一定程度上实施人性化管理，
    承诺有限医疗、永久雇佣和退休工资，
    条件允许的情况下优先照顾本企业工人的家人生活和就业。
    通过这样的模式，企业上下形成较为忠诚的文化氛围。
    另一方面是乡镇企业和民办工厂，将工人看作短期雇工，
    利用当地农民的种地没有任何收益的环境，
    以低工资雇佣农民做工人。
    这些乡镇企业的特点是管理和技术极其低下，
    生产的产品质量低劣，规模无法发展扩大，
    只是作为大中型国企零敲碎打的补充。
    事实也证明，这两种模式均不可能引领中国经济的发展。
    而外资进入大陆后建立起的工厂，雇佣的人数与大型国企相当。
    但采取了新的管理模式，通过基本工资+加班费的绩效原则，
    更加与时俱进，随后很快占领了中国，挤垮各类国企。
    并且通过这种工厂的出口挤垮国际竞争者，
    帮助中国建立了世界工厂的地位。
    外资在中国起到了一定的带头作用：
    外来资本、技术、管理与本土劳动力的结合，
    构成了中国外向经济的主干，
    并带动了大批民营企业作为外向经济一部分的发展，
    构成了中国经济发展的主火车头。