看看沃尔玛，沃尔玛做网上销售做了十几年，
    投资建自己的网站和电商仓库，
    沃尔玛在中国收购了仅次于京东的1号店，
    要发展他自己的网上销售。
    同时沃尔玛在调整自己的店面结构，下沉，
    逐渐减少大型的门店，增加中小型的社区店，
    这些社区店将来就是它电商的提货点和送货点。
    为什么亚马逊在美国无法撼动沃尔玛的统治地位?
    为什么电商在日本几乎没有生存的空间?
    日本的电商如果想干的话，可能干不过遍地开花的便利店，
    便利店过两条街就是一个，电商无法和它们竞争。
    中国的电商的发展快，一个原因是传统零售业实在太落后。
    落后也不必紧张，你也去上线，和电商过个招，谁赢谁输还不知道呢。
    你要分析电商优势，也要分析自己的优势，
    你要知道电商的劣势，也要知道自己的劣势，
    以己之长攻人之短，你就可以生存和发展。
    所以沃尔玛现在一方面是去做电商，另一方面改造传统业态。
    他这样搞起来，亚马逊有可能招架不住，
    将来亚马逊也许就不是电商公司了，把主业转向云计算了。
    要观察，不要慌，沉下心来仔细研究，决定今后往哪个方向走。
    创新、创业不仅仅是电商，其他行业也有机会。