我出差到丹麦，发现丹麦一家做自动化设备的公司只有9个人，
    却能做十几亿的几万平米厂房的全自动化生产线。
    每年的销售额都上亿人民币。
    这个公司组织形式是什么样的呢，老板兼销售兼项目管理。
    两个机械设计工程师，两个电气设计工程师，
    两个机械装配技师，两个电气装配技师。
    这家公司完全不需要采购，财务会计，质量，仓库等支撑岗位。
    这家公司工程师在许多元器件供应商网站都有账号，这个账号连接到公司的账号。
    比如买气动元件到festo, 传感器到sick，机器人到kuka之类的。
    他们工程师在网上选好了配置的产拼，
    网站就给出三维图，技术参数，安装方法等信息并给出价格和交货时间，
    确认没问题，工程师就直接用账号购买。
    就像你在京东下单一样。然后就等着收快递。
    而在中国，工程师根据产品样本选好型了，
    然后给采购，采购找几家代理商或者销售报价比较，
    选定一家老板签字后给财务，财务再打款。
    流程太复杂。
    生产上，他们每个装配工位上一台电脑和21寸显示器，
    工程师设计图好了后，装配技师可以直接查看工程师的设计，完全无图纸生产。
    电气方面，他们电气工程师设计好图之后，元器件列表就出来了，
    他们发给一家专业做电箱的供应商做。
    他们也不需再这方面花太多时间。
    财务上，他们有财务软件，会自动生成财务报表。
    所以也不需要。
    他们效率快的原因，主要还是像Festo, Boschrexorth，SKF这些公司的电子商务做的好，
    你完全可以在他们网上选好配置，自动下单。
    如果你有misumi的账号，就知道misumi的网站做的tmd好了，festo比misumi更好，所见即所得。
    这是我理解的工业4.0 吧。
    我认为国内要做到这样，最重要的是整个管理体系的变革。
    我们就想做这样的公司，专业，高效，精干，不需要很多人也不需要很多部门很多经理。
    国内许多企业肯定不允许工程师直接像企业下单买东西。
    而且税务上对公账号和对私账号，工程师直接下单满难办的。
    财务上，国内也不许软件自动生产的报表吧。