日本企业把企业以人为本与员工以企为家统一起来，
特别注重建设人企合一的发展团队。
1990年代以来，日本泡沫经济破灭，经济处于缓慢增长期，
即使在企业面临各种困难的情况下，日本企业仍然坚持以"年功制"为主的分配模式，
较好地保持了员工队伍的稳定，增强了企业的凝聚力。
如大金工业株式会社一直坚持"力争做一个能够保证雇佣的公司"宗旨，
在遭受亚洲金融危机严重冲击、经营形势日益严峻的情况下，
通过限量招工、内部转岗分流、对部分员工进行再培训，
尤其是通过大力开拓国际市场等措施，
实现企业和员工的共同发展。
