在互联网高速发展的今天，传统的养老模式已经难以满足市场需求。
随着社区居家养老模式的兴起，
养老机构开始逐渐落户人口密集度更高的社区内，
养老服务群体逐渐拓展向半自理、自理老人，
养老服务也逐渐趋近多样化、个性化。
但由于社区居家养老机构缺乏成熟的运营经验，盈利模式也相对模糊，
大部分社区居家养老机构处于亏损或持平状态，
在筹建的养老机构更是无从下手，举步维艰。
在老年人口密度高的社区内因地制宜建设面向老年群体的照料中心、活动中心和体检中心。
三大中心形成社区居家养老运营的业务支点，
除了为老人提供现场服务以外，
还可以充分复用产品和服务资源，
为社区内老人提供上门服务，
增加收入的同时有效的控制运营成本。
